中国银行保险报网讯（记者 祖兆林）

近日，记者从紫金农商银行了解到，该行经过一年多的研发和打磨，成功建立了具备全覆盖、关联式、常态化管理功能的信贷ag真人手机版从业人员画像系统。该系统主要通过对信贷从业人员在业绩拓展、行为管理、专业素质及风险防控等方面的表现进行有效跟踪，360度全方位展示和评价信贷从业人员的综合素质，为风险管理、考核激励、内部审计、干部选拔任用等提供管理依据。

汇集数据，整合系统，实现系统的互联、互通

采集行内各类数据，实现数据深度整合。该行将行内应用系统结构化数据以及前台页面导入的数据，统一加载到数据湖中，同时依托省联社各类平台和工具，建设客户经理“数据集市”，划分为存储层、标准层、主题层和汇总层，进行数据的分层处理和深度整合。

引入外部信息数据，实现全方位异常监测。为提高对信贷从业人员外部信息的敏感性，该行引入各类外部数据，主要从外部征信、治安案件、异常行为等信息入手，每半年进行一次数据更新，全方位、动态化研判信贷从业人员的综合素质，进而完成信贷从业人员的完整画像。

加强内外数据联动，实现精细化风险管控。该行通过对画像系统中各类标签和特征数据进行分析，找出产能异常、不良率高、合规表现差等的重点关注人员，挖掘其背后隐藏的突出问题和风险隐患，提早发现“关键人”，进而实现“早发现、早识别、早处置”。相关部室据此采用飞行检查、强制休假、紧急停号等方式，并通过采取限制办理权限、区别化审查审批、差异化贷后等措施，将风险成本降到最低，进而实现精细化风险管控。

摒弃手工、周期跟踪，实现数据的易得、可视

绘制360度全景画像，打造动态数字档案。该行通过360度画像，将信贷从业人员业绩、风险、合规、创新等方面的表现数字化，形成各个维度基本情况的可视化界面，并勾勒成个性化标签，从而达到客观准确、多维立体的良好效果。

支撑员工评价作业，实现年审工作线上化。为加强信贷从业人员管理，确保信贷全流程业务高效高质开展，该行定期开展信贷从业人员年审工作，包括风险合规年审和考核退出年审。此项工作以往主要依赖手工操作和人工分析，工作量大且耗时长。自画像系统上线以来，该行积极基于系统开发“员工年审中心”模块，成功实现了信贷从业人员年审工作线上化，极大提升了信贷从业人员年审工作的效率和效果。

加强绩效考核分析，确保数据实时触达。为实现考核数据的实时触达，该行基于系统打造“三触达考核”“一键评级”等模块，数据频率由原有的按季提升为系统T+2跑批出数，支持随时查询监测，并可自动展示各条线信贷从业人员前十、后十综合排名和业绩完成情况，不仅大幅提升了考核工作效率，也为行内经营管理和业务发展提供了有力的数据科技支撑。

智能研判、趋势比较，实现对人的分析、管理

注重数据纵向分析，跟踪数据长期趋势。该系统可将信贷从业人员各类业绩指标趋势，包括排名趋势图、不良率趋势图、存款趋势图、贷款趋势等，以图表形式展示和呈现，通过将静态数据动态化，不仅查看分析更加直观和方便，视觉冲击效果也更加强烈。同时，通过分析历史评分数据，跟踪数据演化趋势，反向验证总行部门日常工作流程、激励机制以及管理手段的有效性，并及时进行必要的调整修正，促进人员的良性成长和业务的持续发展。

加强条线人员对比，实现指标横向比较。借助该系统，信贷从业人员可选择任一其他信贷从业人员进行PK，通过图表对比找出自身薄弱环节。该系统还能够有针对性、智能化地给出提分小妙招，并可以进行试算，为信贷从业人员明确提升路径。

自动出具分析报告，定期总结员工情况。该系统目前能够按季形成智能化、自动化的信贷从业人员画像分析报告，将信贷从业人员基本属性、积分排名、五维（“成长、展业、风险、行为、创新”5个维度）标签等信息提炼到一份可导出的报告中，供用户下载查看，并生成总结建议。依托此系统，管理人员可以根据分析报告为信贷从业人员定制个性化的激励计划、晋升渠道等，确保激励措施能够精准地作用于每一位信贷从业人员。

下一步，该行将进一步健全和优化该系统功能和覆盖面，最终实现可延伸至全行各序列员工的画像体系，进而达到“全员覆盖、多维分析、精准评估、立体画像”的预期效果。